„Ich möchte eine erfolgreiche Führungskraft werden.“
Zoe Früh
Gemeinsamer Start ins Coaching
Andrea Kirstätter: „Guten Tag Frau Früh, herzlichen Glückwunsch zu Ihrer neuen Position als Abteilungsleiterin bei der Verpackungs GmbH!
Es ist großartig zu hören, dass Sie bereits ein klares Konzept und Ziele für Ihre Führung haben. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, diese Ziele zu erreichen und Sie zu einer erfolgreichen Führungskraft zu entwickeln.“
Phase 1: Zielsetzung und Ist-Analyse
Zoe Früh: „Danke, Frau Kirstätter. Ich bin sehr gespannt auf unser Coaching. Ich möchte mein Team effektiv führen, die freundschaftliche Atmosphäre bewahren und eine Unterstützerkultur etablieren.“
Andrea Kirstätter: „In der ersten Phase werden wir uns Ihre Vorstellungen und Ihr Konzept im Detail anschauen. Wir definieren klare, messbare Ziele und ermitteln den Ist-Zustand Ihres Teams. Was sind die größten Herausforderungen, die Sie sehen?“
Zoe Früh: „Die größte Herausforderung ist, die Effektivität der Teammeetings zu steigern und gleichzeitig die lockere, freundschaftliche Atmosphäre beizubehalten.“
Andrea Kirstätter: „Gut, das ist ein wichtiger Punkt. Wir werden konkrete Maßnahmen entwickeln, um die Effizienz zu erhöhen und gleichzeitig die Teamdynamik positiv zu gestalten.“
Phase 2: Entwicklungsplan und Strategien
Andrea Kirstätter: „In dieser Phase erstellen wir einen Entwicklungsplan für Sie als Führungskraft. Wir werden Strategien entwickeln, wie Sie Ihre Teammeetings strukturieren können, um sie zielorientierter zu gestalten. Zudem werden wir Methoden zur Teambildung und -motivation besprechen.“
Zoe Früh: „Ich habe bereits einige Ideen für gemeinsame private Aktivitäten als teambildende Maßnahmen.“
Andrea Kirstätter: „Perfekt! Diese Ideen werden wir in den Plan integrieren und sicherstellen, dass sie effektiv zur Unterstützungskultur beitragen.“
Phase 3: Umsetzung und Praxisbegleitung
Andrea Kirstätter: „Jetzt geht es an die Umsetzung. Sie werden die entwickelten Strategien im Arbeitsalltag anwenden und ich werde Sie dabei begleiten. Wir führen regelmäßige Feedback-Sitzungen durch, um den Fortschritt zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.“
Zoe Früh: „Das klingt gut. Ich möchte sicherstellen, dass ich immer für mein Team ansprechbar bin und ihre Bedürfnisse ernst nehme.“
Andrea Kirstätter: „Wir werden daran arbeiten, dass Sie die Balance finden zwischen Zugänglichkeit und der Notwendigkeit, klare Strukturen und Ziele zu setzen.“
Phase 4: Reflexion und Nachhaltigkeit
Andrea Kirstätter: „In der letzten Phase reflektieren wir die bisherigen Ergebnisse. Wir evaluieren, was gut funktioniert hat und wo es noch Verbesserungsbedarf gibt. Unser Ziel ist es, dass Sie die gelernten Fähigkeiten und Strategien nachhaltig in Ihrem Führungsstil verankern können.“
Zoe Früh: „Ich möchte, dass der Inhaber der Verpackungs GmbH meine Abteilung positiv wahrnimmt und wir als Vorbild für andere Teams dienen.“
Andrea Kirstätter: „Das ist ein hervorragendes Ziel. Durch kontinuierliche Reflexion und Anpassung werden wir sicherstellen, dass Sie und Ihr Team diese Anerkennung erreichen.“
Nutzen des Coachings für Frau Früh:
- Klarheit und Struktur:
Frau Früh erhält klare, strukturierte Ziele und einen detaillierten Plan, wie sie ihre Vision umsetzen kann. - Effektivität und Effizienz:
Durch gezielte Maßnahmen und Strategien wird die Effektivität der Teammeetings und Arbeitsabläufe verbessert. - Unterstützerkultur:
Aufbau einer Kultur, in der sich die Teammitglieder gegenseitig unterstützen und motivieren. - Kontinuierliches Feedback:
Regelmäßige Reflexion und Anpassung der Methoden gewährleisten nachhaltigen Erfolg. - Persönliche Entwicklung:
Frau Früh entwickelt ihre Führungsfähigkeiten weiter und wird zu einer erfolgreichen, ansprechbaren und unterstützenden Führungskraft.